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什么是两化融合贯标?两化融合贯标条件、流程和好处

发布日期:2022-10-14 浏览次数:0

 什么是两化融合?


两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方面的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。



两化融合的应用与实践


我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。


 申报两化融合的好处


政府支持:


1、工信部、省工信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
2、地方性政府补贴贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些两化融合贯标成果是紧密相联的。
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
4、工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中,通过两化融合评定的企业加6分。
5、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。


明确方向:


1、能够支撑企业战略目标的落地;
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
3、明确两化融合重点建设的发展方向,避免盲目建设。


流程管理:


1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持续改进机制;
4、数据驱动,辅助管理决策。


团队建设:


1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。


可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证领域具有巨大优势。


 企业做两化融合贯标需要具备的申报条件


两化融合管理体系(GBT/23001)中并没有限制行业和规模,但根据体系标准要求,应具备以下一些条件:


1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2、对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;

3、企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;

4、企业人数:劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制;

5、企业销售收入:体系对销售收入没有具体要求,销售收入达到2000万元以上较好。

6、企业信息化建设
常见的信息化软件包括
MES(生产制造执行系统)、ERP(企业资源管理计划系统)、PLD/PDM(企业产品设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(进行销售管理的软件)、其他企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。

7、财务的持续保障
两化融合需要公司进行资金保障,要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器等)

8、信息化安全方面
企业要保障信息系统的安全,有独立机房的企业,制定信息安全保障制度和机房管理制度。


当然,不满足以上条件的企业也是可以申报的,但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些,具体需要如何准备就还是建议大家来咨询,毕竟专业的事交给专业的人会比较靠谱。


 两化融合贯标流程


两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段


(一)体系建立阶段


1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布


(二)体系实施阶段


5,体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审


(三)体系审核阶段


7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。



企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务,有以下三点优势:


a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,可以帮助企业贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理正向循环,使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。